บรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขันผ่านการร่วมมือกับลูกค้าและซัพพลายเออร์หลัก

มุ่งเน้นการดำเนินงานการพัฒนา
ในอดีตที่ผ่านมาเมื่อ บริษัท ไตร่ตรองกลยุทธ์องค์กรการดำเนินงานเป็นส่วนหนึ่งของการอภิปราย การดำเนินงานถูกพิจารณาว่าเป็นเรื่องทางเทคนิคด้วยวิธีหนึ่งในการทำสิ่งต่าง ๆ ดังนั้นจึงไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ บาคาร่า กลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ตลาดและความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยความเป็นไปได้ที่แตกต่างกัน

การดำเนินการถูกมองว่าเป็นชุดของปริศนาที่มีทางออกที่ดีที่สุดเดียว การตระหนักว่าการปรับให้เหมาะสมของชิ้นส่วนไม่ได้ปรับให้เหมาะสมทั้งหมดนำไปสู่การมุ่งเน้นใหม่ – การจัดการการปฏิบัติงานเพิ่มขึ้นในระดับจากการมองที่แต่ละงานเพื่อดูกระบวนการทั้งหมด ในช่วงทศวรรษที่ 1960 ผู้ผลิตญี่ปุ่นได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานซึ่งหมายถึงราคาที่ต่ำกว่าความสามารถในการผลิตที่ยืดหยุ่นและลดเวลาในการรอคอยสินค้า การพิจารณาการดำเนินงานกลายเป็นประเด็นสำคัญในการอภิปรายเชิงกลยุทธ์

ในช่วงปี 1990 บริษัท ต่างๆเช่น Dell ได้ดำเนินการต่อไป ตลาดคอมพิวเตอร์เปลี่ยนแปลงเร็วกว่าตลาดอื่น ๆ ที่เคยทำมาในอดีต เดลล์เริ่มจัดการการดำเนินงานโดยการประสานกิจกรรมการทำงานให้เป็นหนึ่งเดียวขององค์กร บาคาร่า คำสั่งซื้อช่วยผลักดันการจัดซื้อทันทีซึ่งผลักดันการผลิตแล้วกระจาย ผลที่ได้คือการลดลงของเวลานำความต้องการสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานพร้อมกับความยืดหยุ่น ประสิทธิภาพในการดำเนินงานเป็นแหล่งเปรียบในการแข่งขัน แต่เพียงผู้เดียวของ Dell และได้รับส่วนแบ่งการตลาดมหาศาล

การทำงานร่วมกัน – ขั้นตอนต่อไป
แนวโน้มทางประวัติศาสตร์มีความชัดเจน ผลกระทบที่กิจกรรมหนึ่งมีต่อไปหมายความว่าพวกเขาไม่สามารถแยกกันได้อย่างเหมาะสมที่สุด ผลที่ได้คือการดำเนินงานได้กลายเป็นกลยุทธ์การพิจารณาที่สำคัญขององค์กร บาคาร่า แต่ลักษณะของความได้เปรียบในการแข่งขันคือการผ่านพ้นไปเมื่อคู่แข่งทำซ้ำซึ่งวางความรับผิดชอบอย่างต่อเนื่องกับ บริษัท ต่างๆเพื่อค้นหาความแตกต่างใหม่ ๆ สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถาม – จะทำอะไรต่อไป

คำตอบอยู่ที่ขั้นตอนอื่นในวิธีที่เราดูการดำเนินงานขององค์กร เราต้องมองข้ามขอบเขตของ บริษัท เพื่อค้นหาประสิทธิภาพการดำเนินงาน บาคาร่า การดำเนินงานของ บริษัท ที่ได้รับการปรับปรุงสามารถทำได้โดยการจัดตำแหน่งและประสานงานกับตัวแทนขึ้นและลง การร่วมมือกับซัพพลายเออร์และลูกค้าเป็นยานพาหนะที่สำคัญของศตวรรษที่ 21 เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันจากการดำเนินงาน

ประโยชน์ของการร่วมมือ

การแบ่งปันสัญญาณความต้องการ
ขั้นตอนแรกของการทำงานร่วมกันนั้นมาจากการแบ่งปันข้อมูล ในเกือบทุกอุตสาหกรรม บริษัท ต่างๆจะเล่นเกมที่คาดเดา (เรียกว่าการคาดการณ์) เพื่อประเมินผลิตภัณฑ์และปริมาณที่ลูกค้าต้องการจากตลาดที่แตกต่างกัน แม้ว่า บริษัท จะทำถูกต้องแล้วก็ยังต้องการบัฟเฟอร์สินค้าคงคลังจำนวนมากเพื่อรับมือกับความแปรปรวนของอุปสงค์ซึ่งจะช่วยลดประสิทธิภาพเงินทุนลงอย่างมาก บาคาร่า มีความจำเป็นต้องบีบอัดเวลานำเพื่อตอบสนองความต้องการอย่างรวดเร็วและลดผลกระทบเชิงลบเหล่านี้ – ซึ่งสามารถคัดค้านผลประโยชน์ด้านต้นทุนการผลิตของสมัยนิยมนอกชายฝั่งในประเทศจีน ผลกระทบจากการคาดการณ์และการสั่งซื้อของปีกผีเสื้อหมายถึงสัญญาณความต้องการขั้นสุดท้ายนั้นบิดเบี้ยวอย่างรุนแรงเนื่องจากสะท้อนโซ่อุปทานที่ถูกตีความใหม่และพูดเกินจริงทุกครั้ง ความไม่ถูกต้องถูกขยายในแต่ละขั้นตอนทำให้ซัพพลายเออร์หันหน้าไปทางการเดิมพันการผลิตที่มีส่วนได้เสียสูง

คำตอบนั้นง่าย – ถ่ายทอดสัญญาณความต้องการของผู้ใช้และปริมาณการสั่งซื้อในอนาคตมีแนวโน้มที่จะซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่ นี่คือประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดเพียงอย่างเดียวของการทำงานร่วมกันและไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่จะช่วยลดความแปรปรวนจากการคำนวณการคาดการณ์ได้มาก การตอบสนองของซัพพลายเออร์จะใกล้เคียงกับความต้องการของตลาดมากขึ้นหากมีการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการสั่งซื้อที่มีแนวโน้ม บาคาร่า โดยทั่วไประดับสินค้าคงคลังสามารถลดลงได้สองในสามระดับการให้บริการจรวดในขณะที่สูญเสียรายได้ระเหยและค่าใช้จ่ายในการจัดหาจะลดลงหนึ่งในสี่เมื่อมีการใช้ข้อมูลร่วมกันอย่างถูกต้อง